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不確実性に対する5つのレジリエンス経営アプローチ
現代のビジネス環境では、頻繁な変化に迅速に対応する力が求められます。地震予知の困難さと同様に、ビジネスにおける不確実事象の予測も容易ではありません。しかし、これらのリスクは同時に新たな機会を生み出すこともあります。弊社のレジリエンス経営アプローチは、リスク回避だけでなく、機会を最大限に活かすための戦略を提供し、持続的な成長を支援します。
以下の5つのサービスを通じて、クライアントの課題解決をサポートします。
こんなお困りごとはありませんか？
- 自社の価値基準、標準モデル、経営指標、人事評価などが個別に策定・管理されている。
- 環境変化が激しく、事業計画の前提条件が頻繁に書き換えられるため、進捗管理が難しい。
- 変化対応のための組織開発やリーダーシップ教育が十分に行われていない。
- システム導入、DXを検討したいが、既存のリプレース目線に限界を感じている。
- 計画が変更されるが、オペレーションの変更が追いつかない、対応できない。
1. フィロソフィー (Philosophy)
不確実事象に対するレジリエンス経営の組織体制構築と判断基準整備
レジリエンス経営では、不確実事象に対して迅速かつ正確な判断が求められます。弊社は、経営者層からオペレーション層に至るまで、組織全体の価値判断と行動基準を明確にし、経営理念と経営管理指標、人事評価、KGI/KPIとの連動を促します。
主なメニュー内容:
- レジリエンス経営フィロソフィーの策定:
不確実事象への対応とイノベーションを経営理念に組み込み、全社員が共有する価値観を形成します。 - 三階層別の判断基準整備:
経営、中間管理、オペレーションそれぞれの階層に必要な判断基準とスキルを提供し、柔軟な対応力を強化します。 - 標準化とイノベーションの両立:
過去の経験に基づかない新たなプロセスを構築し、標準化とイノベーションのバランスを学びます。 - 判断基準の連動:
経営管理指標と人事評価を連動させ、不確実事象への対応力を組織全体で共有し、目標達成を促進します。 - 変化への柔軟な対応力の養成:
シミュレーションやロールプレイを通じて、リーダーシップスキルを強化し、リスクと機会の両面に対応する力を養います。 - 組織文化の浸透と持続:
レジリエンス経営の哲学を組織文化に根付かせるための戦略を提供し、持続的な組織変革を支援します。
2. 経営管理 (Management)
レジリエンス経営に必要な経営マネジメント
リスクと機会、短期と中長期、競合と独占、攻撃と防御など、対極的な要素を統合し、不確実事象への対応を支援します。
主なメニュー内容:
- 統合的なリスクと機会評価:
リスクと機会のバランスを取るためのアクションプランを策定します。 - 予測と洞察の統合:
データドリブンな予測と経験的な洞察を組み合わせた包括的な戦略を立案します。 - 短期と中長期の戦略展望:
短期的な課題と長期的な持続可能性を両立する経営戦略を構築します。 - 競合と独占戦略の融合:
競合他社との競争と独自領域の構築を組み合わせた戦略を提案します。 - 攻撃と防御の両立:
リスクを回避しながら新たな機会を創造する両立戦略を提供します。
3. バリューチェーン (Value Chain)
変化する環境の中、断続的な成長を積み重ねる組織管理体制
イノベーションを促進し、断続的な競争優位性を確保するバリューチェーン戦略を提供します。
主なメニュー内容:
- シグナルの掴みとリスク評価:
不確実事象のシグナルを早期に発見する仕組みを構築します。 - ステークホルダーとの協業:
顧客やパートナー企業とのコラボレーションを促進し、強靭なバリューチェーンを構築します。 - バリューチェーンのシナリオプランニング:
リスクシミュレーションに基づいた戦略を策定し、資源の再配分を行います。 - デジタルテクノロジーの活用:
AIやIoT、ブロックチェーンを活用し、プロセスの最適化と透明性の向上を支援します。 - イノベーションプラットフォームの構築:
新たなビジネスモデルやプロセスの創造をサポートします。 - 危機管理と持続性の確保:
レジリエンスを持つ組織の危機管理対策を策定し、持続的な成長を支援します。
4. 生産性領域（システム導入）の上流工程
全体最適による付加価値の定義、理解
付加価値と生産性領域の可視化
主なメニュー内容:
- リスクと機会の評価:
不確実事象をリスクと機会の両面から評価し、戦略に織り込みます。 - サプライヤーのリスク評価と監視:
サプライヤーの地理的位置や安定性、コンプライアンスを評価し、リスクを最小限に抑えます。 - サプライチェーンの多様化:
リスク分散のために複数の供給源を確保します。 - 予備在庫管理:
迅速なリスク対応が可能な在庫管理戦略を立案します。 - 供給ネットワークの可視化:
リアルタイムのデータ共有と情報収集を行い、迅速な対応を可能にします。 - リスクシミュレーションと対応策:
シミュレーションを通じてリスク対応策を事前に検討し、迅速な対応を支援します。
5. 人財・組織開発 (Training)
環境変化に対応できる、付加価値を創出できる、人材開発・研修
価値判断と柔軟な対応力を育成し、リスク回避と機会拡大の実効性を高めます。
主なメニュー内容:
- 価値基準の共有と組織文化の構築:
経営理念やビジョンに基づく組織文化を確立し、コミュニケーションスキルを強化します。 - 価値判断力の養成:
適切な判断を行うためのフレームワークやツールを学びます。 - 柔軟な対応力の鍛錬:
シミュレーションやケーススタディを活用し、対応力を向上させます。 - 標準化と革新のバランス:
プロセス改善と新たなアイデアの創出を両立させます。 - イノベーションと協業の推進:
クロスファンクションのチームビルディングとプロジェクトマネジメントスキルを向上させます。 - 外部環境の感知力の強化:
市場動向のモニタリングと分析スキルを向上させます。
これらのサービスを活用いただくことで、課題解決と持続的な成長を支援します。