1. 基盤講座 — 変化を飼い慣らす組織基盤に

理論と全体像から、変化を前提とした経営管理を体系的に学ぶ。

二項対立・両立、シナリオ・オプション、バックキャスティング、変化ドリブン・フローを通じて、組織が変化を推進力へ。

• 変化の二面性：リスクと不確実
• マーケティングとイノベーション
• 個別最適と全体最適／付加価値と生産性
• アップ・ダウントレンドの見極め
• 経営資源とバリューチェーン
• 理論背景と実務フロー

2. 変化ドリブン・実践演習 — 実務に備えるシミュレーション

自社の変化をシミュレーションで整理し、検知 → 予防 → 対応 → 全体最適を体得。

バリューチェーン全体を題材に、個別対応を全体最適へつなげ、バリューチェーンの生産性向上と付加価値創出（マーケティング／イノベーション）の礎を築く。

• 変化（リスク／不確実）の想定と分類
• 個別対応から全体最適への接続
• マーケ／イノベの付加価値・生産性向上
• バリューチェーン全体視点の意思決定

2-A. システム導入支援 — 固定化前提の生産性は幻想

導入前の「変化抽出 × 現状の全体最適」を整備し、現場の理解と納得を持って、投資判断を後押し。

• 部分最適の歪みを解消し標準化を再構築（現状オペレーションの全体最適な姿の共通理解を獲得する。）
• バリューチェーン全体の将来To Be像を共通化
• 将来変化に耐える冗長性・柔軟性の設計、運用方法

3. 定着伴走 — 変化対応を日常の仕組みに、文化へ

定点観測と資源配分をルーティン化し、マーケティング＆イノベーションへ直結。

• 定点観測とアラート体制の仕組み化
• 人材・資金・時間の動的配分
• 羅針盤（MVV／クレド／スローガン）へ反映
• 既存市場の競合優位×新市場の模倣困難性