矛盾を整合することで、運動エネルギーを生み出す
前提が変わり続ける時代の、経営コンパス
テクノロジーの進化は、
商品やサービスの生産性だけでなく、
判断や思考そのものの生産性を
かつてない水準まで高めています。
その多くは、
これからますます
AIやテクノロジーが担っていくでしょう。
しかし、
思考の生産性が高まるほど、
アウトプットは極端に画一化されていきます。
同時に、
複雑性のなかで分断や対立が強まり、
社会や市場は、
逆説的に不安定さを増していく。
前提が変わった瞬間、
それまで有効だった判断や生産性は、
本人が気づかないまま、
判断のズレや非生産性を内包しはじめます。
合意が成立しているかどうかよりも、
その合意が立脚している前提が、
いまも成立しているのか。
不確実性が高まる環境において、
そこが、静かに問われています。
かつての経営は、
変化に対応し、
前提を整合させることで
生産性を高めることを中心に設計されてきました。
しかしこれからは、
変化を抑え込むことでも、
整合によって回収することでもなく、
変化そのものを活かすという
発想への転換が求められます。
事業活動のなかで
不可避的に生じる非連続やズレ、
一見すると非生産的に見える領域を、
価値創造の起点として捉え直す。
ここに、
経営のコペルニクス的転回があります。
外部環境と内部環境のズレ。
現状と未来の乖離。
外的変化とコア・コンピタンスの緊張。
それらを
解消すべき問題として片付けるのではなく、
組織の内部に
撞着（どうちゃく）として積極的に内包する。
「矛盾を解消して生産性を高める」
従来の経営管理から、
「矛盾を内包し、
イノベーションを創出する
運動エネルギーへと変えていく」
経営管理への転換。
前提が揺らぐ状況そのものを排除せず、
その都度、異なる条件のもとで整合し続ける。
そのプロセス自体が、
変化を
組織内部の運動エネルギーへと変換し、
イノベーションを生み出していきます。
変化を価値創造へと転換する
経営管理思想と、
それを可能にする
経営資源の質的転換を、
同時に進めていく。
ワールドゲートが担うのは、
前提が変わるたびに
異なる整合を問い直し、
変化を
組織内部の運動エネルギーへと変換していくための、
思考と対話です。
