| 不確実な時代を生き抜くためのレジリエンス経営レポート」ダウンロード お申し込み | |
| 不確実事象の特性 | |
| 不確実事象が発生した後に、元の状態に戻る保証はない | |
| 不確実事象（ニューノーマル）が発生するのが常態化（ノーマル）している | |
| 不確実事象は、ピンチ（リスク）も作れば、チャンス（機会）も作る | |
| 不確実事象の影響と期間の、予測が難しい | |
| こうなりたい！と思う経営者の方にお勧めな内容です | |
| 不確実事象が発生した場合に、ピンチを最小化、チャンスを最大化したい | |
| 組織にイノベーションを誘発して競合領域との消耗戦から脱却、回避したい | |
| 経営陣だけではなく、全社員が、価値/行動基準から、不確実事象への正しい判断、対処ができるようにしたい | |
| 一つの事象を複眼的な視点で捉え、判断を精緻化したい | |
| ビジネスモデル（バリューチェーン）を積極的に組み替えられるようになりたい | |
| レポート目次 | ||
| レジリエンス経営コンセプトシート | 不確実事象の特性と経営管理に必要なポイント | |
| レジリエンス経営チェックシート | ビジネス（バリューチェーン）モデルの項目ごとのレジリエンス度 | |
| レジリエンス経営プロセス | レジリエンス経営に必要な管理方法、プロセス | |
| ダウンロード特典 | ||
| 【無料レジリエンス経営相談】 | 1回/60分の無料個別(対面/オンライン）相談 | |
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